Les NAO en cours devraient le confirmer dans une majorité d’entreprises : les salaires stagneront et ce, bien souvent, pour la quatrième ou cinquième année consécutive. Dans une période où les incertitudes demeurent, les entreprises hésitent à alourdir durablement leur masse salariale en faisant progresser la rémunération fixe. Dès lors, comment ne pas démotiver ? Par la rémunération variable, répondent toujours plus d’employeurs, individuelle et/ou collective, notamment via l’intéressement.

Mais aussi en rappelant aux collaborateurs les à-côtés du salaire, c’est-à-dire l’ensemble des éléments qui composent leur package de rémunération. Lequel s’est beaucoup diversifié, avec des dispositifs bénéficiant d’ailleurs de régimes fiscal et social plus favorables que le salaire. Qui se souvient par exemple de la prime de participation bloquée sur le PEE – hormis quand elle n’est pas versée ? Ou de la contribution de l’entreprise à la mutuelle ?

D’où le succès croissant du bilan social individuel (BSI), qui compile les efforts de l’employeur : épargne salariale, actionnariat, prévoyance et santé, voire formation et compte épargne-temps, participation aux abonnements sportifs… Mais, le temps de cette utile pédagogie passé, les éléments mis en lumière risquent de se muer rapidement en avantages acquis aux yeux des collaborateurs. Et leur stagnation pourrait alors devenir aussi visible que celle du salaire.