Reprendre sa carrière après avoir occupé un mandat de représentation des salariés : la gestion de ces changements de cap, qui s’apparentent parfois à de véritables reconversions, n’est pas nouvelle pour les DRH. Mais la loi de 2008 sur la représentativité renforce et multiplie cette nécessité, imposant le couperet des 10 % de voix, y compris à l’échelle des établissements, aux syndicats qui veulent conserver tous leurs postes de représentants. Les permanents de la CFE-CGC à la SNCF ou ceux de la CFTC à BNP Paribas se souviennent douloureusement des dernières élections, qui ont conduit, pour certains, à la rupture conventionnelle.

Les entreprises devront d’autant plus se pencher sur la poursuite de carrière de ces militants recalés que la loi les oblige à négocier sur la conciliation vie professionnelle et exercice de mandats, et à prendre en compte ces parcours particuliers dans la GPEC. Certaines en font déjà un objet de négociation.

Ouvrir une porte de communication des locaux syndicaux vers les carrières de l’entreprise aura des effets notables sur le dialogue social. La représentation des salariés pourrait dès lors cesser de s’apparenter à un sacerdoce n’offrant pour seul horizon que la poursuite du militantisme. Les syndicats et les directions y gagneraient de nouveaux profils de négociateurs. Rien d’un luxe dans un pays où le taux de syndicalisation plafonne à 5 % dans le privé, alors que la négociation sociale rythme de plus en plus la vie des entreprises.