Christopher Hogg, Dunod, 240 pages, 24 euros.

Les effets de la crise financière de 2008 étaient à peine estompés que les entreprises devaient faire face à la crise de la zone euro. Que faut-il conclure de cette série noire ? La réponse de Christopher Hogg, professeur affilié à HEC, est aussi surprenante en apparence qu’évidente au fond : il convient désormais de manager la performance des équipes en gardant présent à l’esprit l’horizon de nouvelles crises. Cela passe, entre autres, par la réhabilitation d’une réflexion au long cours et par la nécessité d’une réflexion personnelle au lieu de l’application systématique de recettes managériales.