Hormis la DRH, qui d’autre traite des questions de ressources humaines dans les grandes entreprises ? Réponse : les managers beaucoup, les comités exécutifs souvent, les conseils d’administration rarement. Les cabinets Deloitte et Misceo ont posé la question fin septembre à des DRH, des Pdg, des administrateurs et des présidents de conseil d’administration (CA) et de surveillance d’une quarantaine d’entreprises du CAC 40 et du SBF 120.

La première édition du baromètre de la gouvernance RH, publié en 2010, avait permis de constater que la politique RH s’arrêtait à la porte des conseils d’administration. Deux ans plus tard, elle l’entrebâille. Selon la deuxième édition, rendue publique le 10 janvier, 78 % des entreprises disposent d’un conseil des rémunérations et d’un conseil des nominations, comme le recommande le Medef.

En revanche, 58 % pensent que leur conseil d’administration ne joue pas un rôle actif dans le contrôle de la politique RH de l’entreprise. Et seuls 37 % signalent que ce conseil dispose d’une cartographie des risques RH. Les administrateurs passent donc l’essentiel de leur temps à examiner des ratios financiers. épisodiquement, ils tiennent une réunion dédiée à la stratégie RH.

« Ils commencent à se sensibiliser », relève David Yana, responsable de la ligne de services capital humain chez Deloitte. Et d’indiquer que Sciences Po et l’Institut français des administrateurs (IFA) intègrent désormais la dimension RH dans leurs formations. Selon lui également, l’adoption d’indicateurs RH communs à toutes les entreprises, comme ceux du Global Compact en attendant la future norme ISO GRH dans deux ans et demi, contribue à faire entrer les questions de RH dans les conseils d’administration.

Les comités exécutifs maîtrisent en revanche davantage le sujet. Il faut dire que 88 % des DRH interrogés en sont membres. Dans 71 % des entreprises du SBF 120 (56 % dans le CAC 40), un reporting RH formalisé est présenté lors des réunions. Très souvent, les comex disposent d’une cartographie des risques RH.

Les managers sont la cheville ouvrière de l’élaboration et du déploiement d’une politique RH de plus en plus formalisée : 90 % des entreprises utilisent des plans d’objectifs et des revues de performance, et 78 % ont mis en place une GPEC.