Le problème des retraites n'en a pas fini de faire des remous dans la sphère sociale. Une chose semble acquise, c'est que l'augmentation de la durée de vie rend incontournable de revenir sur ce qui est le plus difficile à remettre en cause : les avantages acquis. Cette grande idée générale étant admise, la question reste ouverte de savoir qui devra faire des sacrifices et pourquoi.

Bruno Palier, chercheur au Centre de recherches politiques de Sciences Po, revient sur l'histoire des retraites pour mieux mettre au jour les principes de fonctionnement des différents systèmes. Par ailleurs, il compare entre elles les situations des pays occidentaux pour en souligner les tendances communes et les divergences. A lui seul, cet état des lieux permet de mieux comprendre que la nécessité de travailler plus longtemps pour financer les retraites n'est pas seulement un diktat économique mais aussi un choix de société. Tous les pays développés semblent aujourd'hui s'orienter vers un système mixte par répartition et par capitalisation pour des raisons idéologiques. Vivre de ses rentes n'est aujourd'hui admissible qu'à la seule condition que celles-ci proviennent du capital.

Sans prendre parti sur la solution qu'il conviendrait d'adopter, l'auteur souligne pourtant le risque, avec un tel système, du retour de la pauvreté pour des franges entières de la population (les femmes, les travailleurs aux fréquentes interruptions de carrières...), surtout si le système n'est régulé que par l'intérêt privé des fonds de pension. Par ailleurs, il rappelle également l'absurdité de l'obligation de travailler plus longtemps, lors même que le marché du travail semble obstinément fermé aux travailleurs les plus âgés. Un petit livre absolument passionnant sur un sujet des plus ardus !

« J'ai choisi Le choc générationnel car ce livre aborde un problème auquel seront confrontés les DRH dans les années qui viennent. Comme dans une famille, plusieurs générations cohabitent dans une même entreprise, et ce sera d'autant plus vrai si l'on considère qu'il faudra travailler parfois jusqu'à 65 ans.

Chez Capgemini, trois générations travaillent ensemble, souvent au sein d'une même équipe. Nous devons réussir à piloter cette cohabitation, car leur relation au monde du travail étant différente, les leviers de motivation pour chacune ne peuvent pas être identiques. Les seniors expriment plutôt un attachement filial à l'entreprise ; les quadras aussi, mais avec plus de distance tout en ayant le sens du devoir ; quant aux juniors, ils veulent une relation gagnant-gagnant avec l'entreprise. Ils ont vu défiler plusieurs plans sociaux et sont très lucides, souvent moins carriéristes que leurs aînés. Par ailleurs, ils ne sont pas sûrs d'avoir un meilleur niveau de vie que leurs parents. Un DRH doit pouvoir agir en fonction de ces différentes manières d'aborder le travail. »

« Le second livre que j'ai choisi traite de la réforme des retraites. Si je devais recommander une lecture pour connaître l'essentiel sur les retraites, ce serait celle de ce «Que sais-je ?». Très pédagogique et très clair, il permet d'objectiver un débat extrêmement polémique et difficile. »

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